VKE Transformer מקיים לאחרונה מפגש שיתוף מיוחד בהנחיית המנהל הכללי שלנו מר קים, שחזר זה עתה מטיול לימודי בקוריאה.
ליבת המפגש מתמקדת בשלוש סצנות שהותירו בו רושם עמוק. באמצעות דוגמאות אלה, הוא מרחיב באופן חי על פילוסופיית ייצור שחורגת מעבר לטכנולוגיה.
סצנה 1: חומה של צמיחה
מר קים מתאר כיצד המאפיין הבולט ביותר בחדר הישיבות של מפעל קוריאני אינו טבלת ביצועים, אלא קיר תרבות איכותי. קיר זה מציג בבירור הצעות שיפור שהוצעו על ידי עובדי הקו הקדמי בחמש השנים האחרונות - החל מאופטימיזציה של מיקום הכלים ועד לייעול נהלים תפעוליים. אלפי שיפורים קטנים אלה הביאו לשיפור מתמשך של מערכת הייצור כולה.
מקרה זה מהדהד עם הצוות שלנו, מכיוון שהוא תואם את הערך המשותף שלנו של שיפור מתמיד. זה מיד מעורר דיון ער על האופן שבו נוכל לזהות טוב יותר הזדמנויות שיפור כה מינוריות אך מכריעות בעבודה היומיומית שלנו.
סצנה 2: רובוטריק בן 25- ושיאי חייו
"מה שהכי מרשים אותי", אומר מר קים בכבוד בקולו, "הוא שנאי שפועל כבר עשרים-חמש שנים, יחד עם ארכיון מחזור החיים השלם והשמור היטב- שלו." מנתוני המפעל ועד כל יומן תחזוקה, ארכיון משמעותי זה עומד כעדות למחויבות היצרן לאחריות המוצר לכל החיים.
דוגמה זו מזכירה לנו שמה שאנו מייצרים הוא לא רק שנאים, אלא הבטחה לשמור על מערכות החשמל של לקוחותינו במשך עשרות שנים. תחושת האחריות הזו, החורגת מעבר לחוזים עסקיים גרידא, היא בדיוק הפילוסופיה -ארוכת הטווח ש-VKE צריכה לקיים.
סצנה 3: כולם פותרים בעיות
מר קים חולק דוגמה חיה: מעובדי פס ייצור ועד פקחי איכות, כל עובד נחשב כפותר בעיות. ניתן להגיב וליישם הצעה פשוטה לגבי מיקום הכלים תוך שבוע. מנגנון תגובה מהיר זה הפך שיפור מתמיד מסיסמה לפעולה מודעת לכולם.
מקרה זה מתיישב מאוד עם פילוסופיית הניהול בה דוגלת VKE. אנו מאמינים שבאמצעות הקמת ערוצי משוב פתוחים ומנגנוני תגובה יעילים, נוכל לתרגם את תפיסת "כולם פותרים בעיות" לתרגול יומיומי.
מר קים מסכם: "אנחנו לא מחזירים שרטוטים טכניים להעתקה, אלא משהו בעל ערך רב יותר - חשיבה חדשה. ייצור נהדר מתחיל בטכנולוגיה מתקדמת, אבל מה שמקיים אותה היא התרבות שמאחורי הטכנולוגיה."
הצהרה זו לוכדת את האמת המהותית של ייצור. המעבר של VKE מייצור לייצור איכותי בנוי על התמסרות של כל חבר לפרטים, עמידה בתקנים ותשוקה לשיפור מתמיד.